Perfil cultural de las medianas empresa de la ciudad de loja

Resumen

Se llevó a cabo un análisis del perfil cultural de las medianas empresas en la ciudad de Loja, utilizando un método de recolección de datos basado en los criterios de efectividad y eficacia propuestos por (Cameron y Quinn, 2006). Este enfoque permitió identificar cuatro tipos de culturas organizacionales: clan, adhocrática, jerárquica y de mercado. Cada tipo se caracteriza por seis elementos clave: características dominantes, liderazgo organizacional, gestión de empleados, cohesión organizacional, énfasis estratégico y criterios de éxito. La investigación adoptó un enfoque cuantitativo, exploratorio, descriptivo y explicativo, recolectando datos de una muestra de 48 medianas empresas mediante un muestreo probabilístico aleatorio simple. Los datos fueron procesados utilizando el software Excel, y los resultados se presentaron gráficamente con el programa GeoGebra. Los hallazgos revelaron que el 30,01% de las empresas poseían una cultura de tipo clan, el 23,24% una cultura adhocrática, el 23,07% una cultura de mercado y el 23,69% una cultura jerárquica. Estos resultados indican que no existía una cultura organizacional dominante en las empresas analizadas, aunque se observó una inclinación hacia la cultura clan. La investigación sugiere que, debido a la presencia de los cuatro tipos de culturas en diferentes proporciones, resulta imposible definir el perfil cultural de las organizaciones basándose en un único tipo.